Dia 17 de Dezembro estreia o filme mais esperado do ano - a saga da Guerra das Estrelas. Tão esperado que o "amanhã" traduz-se em sessões às 00:05h desta noite em todos os cinemas.
O Ministério Agridoce partilha em exclusivo algumas imagens...
Se Gil Vicente fosse vivo e mulher, o blogue dele seria mais ou menos assim... Um olhar feminino, irónico e bem-humorado sobre a política nacional e factos do dia a dia, no país da Barca do Inferno. Para reflectir e potenciar a energia numa atitude mais construtiva, doce, simples e temperada com uns abençoados raios de sol, bem portugueses.
quarta-feira, 16 de dezembro de 2015
quinta-feira, 3 de dezembro de 2015
Por onde passamos
Em 2010 fiz um trabalho de desenvolvimento organizacional com a orientação do meu mega super guru de liderança e amigo que admiro: Miguel Pina e Cunha, da Nova SBE.
Passados 5 anos vejo a actualidade da informação sistematizada abaixo e quão útil nos pode ser tê-la bem presente no espírito. Para identificar ameaças e oportunidades. Para ajudar a fazer escolhas.
E penso... "Que o bom senso me acompanhe para discernir as organizações e os meios onde posso crescer positivamente e onde a minha essência dá mais frutos".
Organizações tradicionais (organizações complexas, que assumem que as pessoas são simples)
1. Há pouco apoio às novas ideias;
2. As pessoas que tentam mudar as coisas não são recompensadas;
3. A organização dificulta a aprendizagem para além da função;
4. Os gestores dizem às pessoas exactamente aquilo que elas devem fazer e vigiam-nas para que assim aconteça;
5. Os gestores consideram que o seu trabalho é comandar e dar ordens;
6. Os gestores garantem que as regras são seguidas;
7. Os gestores raramente concedem feedback aos seus colaboradores sobre a qualidade do seu trabalho;
8. A tecnologia tende a ser mais importante que as pessoas;
9. Só um pequeno grupo de peritos compreende o funcionamento da tecnologia e sabe como proceder à sua manutenção.
Organizações de elevado desempenho (organizações simples, com pessoas complexas)
1. Busca constante de novas ideias;
2. As pessoas que tentam mudar a organização são encorajadas;
3. As pessoas são encorajadas a adquirir conhecimentos que ultrapassem o âmbito restrito da sua função;
4. Os gestores explicam às pessoas os resultados a alcançar e ajudam-nas a identificar o que devem fazer para que tal aconteça;
5. Os gestores consideram que o seu trabalho é ajudar os subordinados a alcançar resultados;
6. Os gestores encorajam a inovação, mesmo quando isso significa colisão com as regras;
7. Os gestores proporcionam feedback com regularidade aos seus subordinados;
8. As pessoas e a tecnologia são consideradas igualmente importantes para a organização;
9. Muitas pessoas compreendem os aspectos básicos da tecnologia e sabem como actuar em termos de manutenção de rotina.
Passados 5 anos vejo a actualidade da informação sistematizada abaixo e quão útil nos pode ser tê-la bem presente no espírito. Para identificar ameaças e oportunidades. Para ajudar a fazer escolhas.
E penso... "Que o bom senso me acompanhe para discernir as organizações e os meios onde posso crescer positivamente e onde a minha essência dá mais frutos".
Organizações tradicionais (organizações complexas, que assumem que as pessoas são simples)
1. Há pouco apoio às novas ideias;
2. As pessoas que tentam mudar as coisas não são recompensadas;
3. A organização dificulta a aprendizagem para além da função;
4. Os gestores dizem às pessoas exactamente aquilo que elas devem fazer e vigiam-nas para que assim aconteça;
5. Os gestores consideram que o seu trabalho é comandar e dar ordens;
6. Os gestores garantem que as regras são seguidas;
7. Os gestores raramente concedem feedback aos seus colaboradores sobre a qualidade do seu trabalho;
8. A tecnologia tende a ser mais importante que as pessoas;
9. Só um pequeno grupo de peritos compreende o funcionamento da tecnologia e sabe como proceder à sua manutenção.
Organizações de elevado desempenho (organizações simples, com pessoas complexas)
1. Busca constante de novas ideias;
2. As pessoas que tentam mudar a organização são encorajadas;
3. As pessoas são encorajadas a adquirir conhecimentos que ultrapassem o âmbito restrito da sua função;
4. Os gestores explicam às pessoas os resultados a alcançar e ajudam-nas a identificar o que devem fazer para que tal aconteça;
5. Os gestores consideram que o seu trabalho é ajudar os subordinados a alcançar resultados;
6. Os gestores encorajam a inovação, mesmo quando isso significa colisão com as regras;
7. Os gestores proporcionam feedback com regularidade aos seus subordinados;
8. As pessoas e a tecnologia são consideradas igualmente importantes para a organização;
9. Muitas pessoas compreendem os aspectos básicos da tecnologia e sabem como actuar em termos de manutenção de rotina.
Muitas organizações
mantêm-se no estilo tradicional, às vezes por força do sector mais conservador em que
competem. E correm o risco de se tornar cada vez menos interessantes e menos
valiosas.
A escola Toastmasters, também é suposto promover o elevado desempenho nos seus clubes.
Mas será que o está a conseguir? Ou está a deixar crescer ervas daninhas?
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